今年，可以算是危廢市場真正進(jìn)入爆發(fā)式成長期的一年。據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年危廢行業(yè)發(fā)起了16起并購行為。前有泵業(yè)巨頭出身的中金環(huán)境擬溢價收購資質(zhì)處理能力達(dá)18萬噸/年的金泰萊100%股權(quán)切入危廢處置領(lǐng)域，后有中國水務(wù)宣布于惠州成立合營公司將服務(wù)惠州及其他地區(qū)危廢處置服務(wù)等等。
千億級的危廢市場吸引著“新人”大批涌進(jìn)。危廢行業(yè)雖然利潤高，但是危廢行業(yè)是高壁壘的技術(shù)行業(yè)，存在種種問題，例如危廢處置工藝復(fù)雜且處理不當(dāng)易導(dǎo)致二次污染、危廢設(shè)備昂貴且建設(shè)周期長等等。因此想要真正攻下危廢市場并非易事，以上市之初就拓展危廢領(lǐng)域的雪浪環(huán)境為例，看看其在危廢領(lǐng)域拓展的收獲有多少。
雪浪環(huán)境于2001年成立，經(jīng)過十余年的發(fā)展，成為垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域和鋼鐵冶金領(lǐng)域煙氣凈化與灰渣處理的龍頭企業(yè)。2014年于創(chuàng)業(yè)板上市后，第一步拓展的領(lǐng)域即為危廢領(lǐng)域。2014年收購無錫工廢51%股權(quán)，新增危廢處置業(yè)務(wù)，并于2015年將無錫工廢納入合并報表范圍。
2015年，雪浪環(huán)境通過增資獲得江蘇匯豐51%股權(quán)，擬在南京市江南環(huán)保產(chǎn)業(yè)園開發(fā)危險廢棄物綜合處理項目，主要處置南京市及周邊地區(qū)的工業(yè)危險廢物。
2016年，雪浪環(huán)境先與上海長盈簽訂協(xié)議增資參股上海長盈獲得其20%的股權(quán)，投資額為0.7億元，用于建設(shè)5萬噸/年的危廢處置項目。同時，還與宜興凌霞簽訂投資合作框架協(xié)議，擬受讓其原股東51%的股權(quán)并成為宜興凌霞的控股股東，拓展長三角市場。
2016年11月，雪浪環(huán)境實際控制人控制的企業(yè)惠智投資與西藏金緣、無錫創(chuàng)投、梁溪創(chuàng)投和無錫金茂創(chuàng)投簽訂了《無錫雪浪金茂環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)(有限合伙)合伙協(xié)議》，擬與上述各方聯(lián)合發(fā)起設(shè)立無錫雪浪金茂環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)(有限合伙)，基金總規(guī)模為5億元人民幣，主要用于投資節(jié)能環(huán)保行業(yè)。
2017年3月，上海長盈新建的2.5萬噸/年危險廢物處置回轉(zhuǎn)窯項目已經(jīng)取得環(huán)評批復(fù)，雪浪環(huán)境再次增資0.62億元獲得上海長盈20%股權(quán)。
2017年7月6日和8月14日，雪浪環(huán)境公告稱接到環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購基金無錫雪浪金茂的通知，無錫雪浪金茂以1億元收購江蘇愛科固體廢物處理有限公司65%的股權(quán)及收購了美旗環(huán)保20%股權(quán)，兩家公司均已完成了工商變更登記手續(xù)。
江蘇愛科目前年處理1.5萬噸危險廢物處置項目已經(jīng)建設(shè)完成，正處于危險廢物經(jīng)營許可證的申領(lǐng)過程中。美旗環(huán)保擬投資建設(shè)灌云工業(yè)廢物綜合處理中心項目危險廢物綜合處理總設(shè)計處理規(guī)模15萬噸/年，其中工程一期處理規(guī)模4.1萬噸/年。
四年時間，通過一系列收購，雪浪環(huán)境快速占領(lǐng)江浙滬等長三角領(lǐng)域的危廢市場，合計危廢處理能力達(dá)15.75萬噸/年，遠(yuǎn)期達(dá)33.4萬噸/年。11月7日，與四川光大節(jié)能設(shè)立合資公司擬開展危險廢物的處理處置等業(yè)務(wù)，通過合資方式將危廢業(yè)務(wù)拓展至四川地區(qū)。從區(qū)域危廢龍頭，再逐漸拓展至全國領(lǐng)域，在這般精心策劃的布局之下，危廢處置領(lǐng)域的收益又是如何呢。
根據(jù)營收情況，雪浪環(huán)境的主要營收來源依然是傳統(tǒng)行業(yè)煙氣凈化業(yè)務(wù)中垃圾焚燒發(fā)電煙氣凈化業(yè)務(wù)。由于《“十三五”全國城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》的出臺，垃圾焚燒發(fā)電市場空間釋放，因此同比增長最多的為垃圾焚燒發(fā)電煙氣凈化業(yè)務(wù)。而危廢業(yè)務(wù)營收由2016年2.93%的同比增長2.93%到2017年下半年5.64%的同比下降，并非想象中的“直線上升”。
這主要由于危廢行業(yè)存在多重壁壘，行業(yè)快速整合需要一個過程，在此之前，危廢市場大部分被為眾多的小企業(yè)所掌握。當(dāng)危廢市場完全第二次的市場整合重組，市場不再處于散小弱格局，而是集中在各大危廢巨頭手中，彼時危廢市場空間價值才能凸顯出來。
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